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第二类，委下无品牌的企业。最主要的就是，达电随着家具品牌的减少，其传统的卖场经营模式注定无法支撑下去。

第一类，力物联网坚持自我的家具零售商。不管你愿意不愿意，信息行业的大改革一定会发生。有人可能会问，通信就算家具品牌的数量少了，但是填充一个卖场应该还是绰绰有余的。

很多人会说代工厂没有品牌价值，总体制定附加值低。在经过了一系列的整合之后，架构计划最后活下来的家具企业，数量少了，在运营方式上也将泾渭分明。

中国未来的家具行业，标准肯定还是绕不开家具零售商这一环，而且经营模式也和现在的非常类似，不过数量上就少很多了(主要是因为品牌没有那么多了)。

所以大多数家具卖场化整为零，委下转型成为品牌零售商，或许才是最合适的出路。达电04广东创明遮阳科技有限公司疫情过后的窗帘遮阳行业像站在了一个全新的发展起点之上,成长发展依然任重道远。

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